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发布日期:2011-11-28 稿件来源:admin 浏览量:1838

2月26日,集团公司董事长、党委书记张飞飞一行到新能公司调研,集团公司副总经理施大福及有关单位负责同志参加调研。

11月24日、25日,集团公司董事长、党委书记张飞飞在集团公司工会主席、办公室主任史建伟,副总会计师、财务部主任杨治成及相关部门负责人的陪同下,先后到省天然气公司、省电燃公司、高科创投公司调研工作。
在省天然公司调研时,张飞飞董事长在听取汇报后,对省天然气公司近年来的发展和工作成绩给予了充分肯定,并代表集团公司党委、董事会对省天然气公司干部职工致以亲切慰问。他强调,皖能集团战略取向就是要把天然气产业做大做强,一是要实现“三个转变”,要转变观念、转变思想、转变认识,省天然气公司要树立更高、更新目标,努力发展成为现代化的大型企业;二是要实现“三个加快”,要加快天然气支线管网,加快市场开发和培育,加快产业链的延伸;三是要实现“三个加强”,要加强企业制度创新,加强安全管理,加强人才培育;四是要实现“三个争取”,要争取气源,争取政策,争取上市。
在省电燃公司调研时,张飞飞董事长在听取汇报后,充分肯定了电燃公司近年来在电煤保供、市场渠道开辟、经营发展等方面工作,以及为集团公司发展作出的贡献。他认为,电燃公司班子团结,保持了奋发有为、昂然向上的精气神,对企业文化建设、廉洁廉政教育,员工凝聚力等方面工作表示满意。对公司下一步工作,他提出四点要求:一是明确职责,把做好集团系统内电厂煤炭保障供应作为首要任务;二是加快发展,尽快做大做强企业规模。三是改革创新,全力打造新型物流企业;四是加强党建,营造良好的政治生态环境。
在高科创投公司调研时,张飞飞董事长在听取相关汇报后,充分肯定了高科创投公司所取得的成绩。他认为,创投公司拥有专业的管理团队,素质高,能力强,工作作风扎实,尽管成立时间不长,但选择的项目科技含量高,有发展潜力,工作成绩显著。对今后的工作,他提出了四点要求:一是项目选择要精而又精,要从产业政策、企业潜质、科技含量、盈利水平等方面进一步加强分析论证;二是风险控制要慎而又慎,要引进好的机制,不断创新,不断完善;三是项目跟踪要细而又细,对已投项目管理要精细化,做好跟踪调研;四是团队竞争力要强而又强,面对项目资源争抢激烈的市场环境,要加大人才的培育,提高核心竞争力。

张飞飞实地参观了新能公司新能源监控中心,详细了解了生产指标和运行情况,并听取了新能公司经营管理班子关于新能源项目开发、建设、运营和下一步创新发展思路。

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听取汇报后,张飞飞对新能公司新能源项目的开发、建设和运营给予了肯定。他指出,新能公司作为集团公司新能源产业发展的三大板块之一,要发扬勇于作为,敢于担当的精神,加快推进集团在风电、光伏发电等新能源领域的发展。针对下一步工作,他强调,一要抢抓机遇,明确方向,加大市场开发力度,进一步提升市场竞争意识和市场开发能力。二要拉高标杆,对标管理,创新企业管理模式,借鉴和吸取先进企业管理经验,建立科学有效激励机制。三要建章立制,防范风险,全面加强企业党建工作,把政治建设、组织建设与党风廉政建设放在首位,完善各项制度,确保企业规范运作。

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