铝道网】今年1至7月份,西南铝物资供应公司实施库房搬迁“增收”、逐单分析“比价”、从废旧物资“淘金”三招来降本增效,实现了降本350万元。
今年以来,该公司将分散的库房集中整合到四区仓库和大塘仓库,把库房搬迁整合腾出来的场地全部移交给西南铝。库房搬迁为西南铝节约土地近30亩,可用于租赁或其他用途,有效盘活了企业固定资产,短期内就能收回仓库改造费用。
完善物资采购方法是该公司降本增效的又一举措。据了解,该公司实施采购订单逐单分析控制法,采购员将每一份采购订单逐项登记分析,收集好物料比价的原始资料进行存档,仔细分析比较价格差异的原因,月底形成采购成本升降汇总表,对每个采购员及每一项物料的成本变化情况进行汇总,并按指标严格考核。该办法使西南铝物资供应公司在同等质量条件下可以更好地选择供应商,较大限度地降低了物资采购成本。
在抓好采购成本“大西瓜”的同时,该公司还不忘从废旧物资中“淘金”,通过对废旧物资、报废固定资产处置实现全部招标、密封比价销售回收了大笔资金。今年1至7月份完成招标比价75次,处置生产性和固定资产废旧物资2945吨,实现销售收入562万元。该公司在废旧物资处理中,还实行回收商诚信保证金制度,强化了对回收商的管理,有效遏制了围标串标、借资质挂靠等违规行为。

今年以来,物资供应公司积极寻求降成本、增效益的有效途径,深挖拓潜空间,制定切实可行的管理措施,合理压缩各项费用,建立合理储备、优化库存结构,推进物资供应管理工作整体上台阶。

10月份以来,完善管理制度、加强过程控制。该公司为保证闲置设备废旧物资回收及处置工作取得实际效果。蒲白尧峰公司通过公开、透明处置闲置设备废旧物资,使之“变废为宝”将此项工作列为公司近期重点效能监察项目,通过开展专项效能监察活动,突出重点环节,多渠道、多途径开展挖潜增效工作。

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在深化降本增效的活动中,物资供应公司把废旧物资回收处置作为工作重点之一。遵照《神宝能源公司废旧物资处置实施细则》,做到废旧物资的回收、管理、处理各个环节有律可循。通过对露天矿、机修公司、筛分厂、供应公司存放地点的报废物资公开竞价销售和拍卖,减少废旧物资管理压力的同时,为公司创造了收益。

已建立起“操作公开、过程受控”物资处置管理机制,蒲白尧峰公司通过深入挖潜增效。促进了闲置设备废旧物资管理效能监察活动的扎实开展,不只使管理规范化和精细化水平均有了很大的提高,也在废旧物资处置处置方面取得了明显效果,为公司挖潜增效奠定坚实的管理基础。

为合理压缩各项费用和开资,物资供应公司对全年32项费用计划进行了严格梳理,报停了合同软件升级改造、油库罐区围堰维修、中心仓库环形维修等工程,力求圆满完成公司下达的节约目标。

对闲置设备废旧物资处置相关制度进行了梳理、完善,对物资交接和处置流程进行了更严格的规范,从完善管理入手,废旧物资处置方面做了大量扎实、有效的工作,对废旧物资的处置进行全方位、多角度的过程控制,使此项工作有序进行。全面梳理流程的基础上,针对查找出的单薄环节,完善了已报废、闲置设备废旧物资处置管理规定》关键控制点的设立、制度建设的完善,实现了对废旧物资处置全过程的控制,有效促进了废旧物资处置过程规范性的提高,保证了此项工作始终沿着规范、高效、有序的运行。

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