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11月2日,通用电气和财新传媒在京联合主办2017源中国
汇全球“一带一路”领袖论坛,近800位来自政府、中国基建企业、金融机构的代表和各地区基建项目业主齐聚一堂,共同讨论中国企业如何在“一带一路”基建市场走出去的过程中转型升级,在沿线市场谋求长期发展,并为当地社区创造可持续价值。源中国
汇全球“一带一路”领袖论坛是中国首个由私营企业推动的,旨在支持中国基建企业“走出去”的领袖论坛,今年是第四次举办。

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在我们手机随时充电,电脑动辄挂机一天的时候,全世界仍有大约10亿人因为缺电无法享受这样的便利生活。作为满足民众能源需求的有效模式,海外能源基建项目愈发兴起,不仅帮助中国企业“走出去”,也给予亿万人民以生活的能量。

目前,越来越多的企业将“一带一路”倡议纳入企业增长战略。而中国的基建企业,作为中国企业“走出去”的先行者,在“一带一路”沿线参与公路、港口、电厂、电网等基建项目已超过20年。近年来,中国政府对“一带一路”倡议的政策、资金支持不断增强,来自民间的支持也正日益跟进,这推动着“一带一路”建设进入新时代。中国基建企业逐渐脱离以单个项目为驱动的运营模式,开始思考在“一带一路”沿线市场的长期发展战略和企业在当地的影响力。

正因为人类生活因电才能繁盛,电力被越来越多的人视作一项基本人权。然而,这世界还有10亿人面临电力短缺。自2013年“一带一路”倡议提出以来,GE不断深化与中国EPC企业的合作,共同规划、实现诸多明星项目,将电的伟大力量带给了千百万沿线民众。

巴基斯坦必凯联合循环发电项目是亚洲首个投入商业运行的H级电站项目。GE为该项目提供了2台9HA。01重型燃气轮机、2台余热锅炉和1台汽轮发电机组。项目落成后缓解了巴基斯坦当地电力供需矛盾,为当地居民带来了经济实惠的电源。

GE全球高级副总裁、GE中国总裁兼首席执行官段小缨表示:“GE在全球180多个国家和地区开展业务,在能源基建领域与中国企业有着20多年的合作,对‘一带一路’沿线国家的地区差异,及各国政治、经济、运营等问题有着深入的了解和丰富的经验。凭借我们得天独厚的优势,我们一直致力于和基建生态圈的各方代表探讨创新合作模式并谋求多方共赢的方案。而举办源中国
汇全球‘一带一路’领袖论坛正是为了给相关各界意见领袖提供一个有效的交流平台。”

我们知道

今天,GE和财新传媒共同主办的“源中国
汇全球”2018能源基建合作论坛在北京召开。这是GE第五次与财新传媒共同合作,举办海外能源基建峰会。来自全球近700名能源基建领域的政府、中国工程总承包企业、各地区基建项目业主及金融领域专家代表汇聚一堂,共同探讨海外能源基建领域的经验与挑战。

论坛上,与会嘉宾一致认为,中国基建企业要在目的地市场实现可持续的增长,仍面临着众多挑战。中国机械工业集团有限公司董事长任洪斌表示:“作为‘一带一路’建设排头兵,中国基建企业目前面临全球竞争、地缘政治风险、融资、文化冲突等各方面的挑战。此外,随着‘一带一路’基础设施建设难度与复杂性的不断提升,几乎所有项目都需要跨地区、跨公司、跨行业的多方合作才能完成。这就要求中国企业摒弃零和思维,保持更加开放的态度与各方合作,不断创新‘走出去’的模式,在实现长期增长的同时,让‘一带一路’沿线国家真正获益。”

与中国合作伙伴真的可以搞大事情

本届论坛正值“一带一路”倡议提出五周年之际。目前,已有近100个国家和国际组织响应并参与了“一带一路”沿线市场的建设,一系列具有里程碑意义的项目已顺利落成或已处于火热建设之中。

针对“一带一路”项目中不断变化的业务模式需求,GE突破以往“供应商”与基建项目“总承包”企业打捆应标的模式,在此次论坛中提出了“联合市场开发、联合融资、联合运营”三大合作战略。

GE与中国企业合作承建海外EPC项目已有22年的历史。2013年“一带一路”倡议提出后,GE与中国企业在EPC项目上的合作更为频繁,订单总额从2010年的4亿美元增长到2017年的25亿美元。迄今,GE
已同中国EPC 企业合作向海外市场提供了140 余台重型燃气轮机、50
余台蒸汽轮机、200
多台风机等设备与诸多解决方案。这些项目不仅范围广阔,也不乏诸多业界明星工程,极具技术含量。

作为中国EPC企业的坚实伙伴,GE在过去的20多年合作中已累计向“一带一路”沿线国家和地区输送了超过35吉瓦的电力。加上2018年上半年签署的订单及在建项目,还将有20吉瓦的电力蓄势待发。这些电力产能,约等于2.5座三峡水电站的总装机容量。

联合市场开发。为了在“一带一路”市场实现共赢,中国企业与合作伙伴需要在项目立项前就共同开发潜在市场,以确保项目与实际市场需求相匹配,从而为当地市场带来长期效益。联合市场开发包括对当地市场能源生态系统、现有基础设施的深入研究,以及提出为终端用户创造最大价值的可行性方案。

巴基斯坦

本次盛会分为主论坛及六个不同主题的分论坛环节,分别对拉丁美洲、中东以及亚洲等地区的市场现状和趋势,以及在早期市场开发、项目合作和投融资领域的整体解决方案进行了深入广泛的探讨。

联合投融资。基建项目所需投资往往金额庞大,融资需求日益普遍。传统的政府贷款已远远不能满足中国企业的需求,企业需要考虑“中国+全球”金融资源的有效整合。

必凯1180MW项目

GE全球高级副总裁、GE中国总裁兼首席执行官段小缨表示:

联合运营。中国基建项目总承包企业正积极谋求参与到新建设施的运营环节。一方面,这是企业实现向产业链高端领域延伸,提升项目整体效益的途径;另一方面,实现项目全生命周期的风险管控,以提升项目成功的可能性,并在融资阶段增强投资方的信心。

亚洲首个9HA电站,从合同签订到两台机组单循环投运,仅耗时18个月。

过去五年,对于GE和我们的EPC项目合作伙伴来说是意义非凡的五年。通过GE和财新传媒合作提供的这一年度论坛,我们得以聚集‘一带一路’能源基建生态圈的各方意见领袖来共享机遇,共议发展。

为了更好地抓住“一带一路”沿线市场机遇,GE致力于持续加强与中国企业的合作伙伴关系。在今天的论坛上,GE与中国电建签署了战略合作执行框架协议,以加强和扩大双方在全球能源生态系统的长期合作。之前双方合作已覆盖全球20多个国家,该三年计划是首个覆盖GE所有能源业务的合作协议,内容涵盖快速燃气电站机会、蒸汽发电业务、电网业务以及包括水电和风电在内的可再生能源业务。该协议还涉及项目管理、危机处理、新项目投融资合作,以及管理、数字化相关培训等内容。

马来西亚

五年来,我们融合各合作伙伴在技术、工程和投融资等方面的优势,为海外能源基建项目所在社区输送电力,拉动当地经济的发展;与此同时,我们携手合作伙伴,探索应对地缘政治风险的合作运营新模式、新方法,从而推动在不同区域市场的项目成功实施落地。展望海外能源基建生态圈在下一个五年的发展,我充满信心,也相信随着‘一带一路’倡议的有序推进,这个生态圈在沿线国家和地区的海外能源基建项目中的合作共赢,将书写更精彩的新篇章。

与会嘉宾认为,“一带一路”倡议充分反映了沿线国家的共同利益。中国的企业必须充分考虑当地社会的多种需求——包括促进经济增长、雇佣本地员工以培养本地人才、确保发展项目的同时保护周遭环境不受影响——基建项目才可能取得多方共赢的可持续发展。

曼绒4

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