铝道网】记得在大学时期,有一门专业课叫《劳动定额学》,可惜里面的内容基本毫无印象了。
记得以前公司的一位负责标准工时量测的A君同事当时为我介绍了一遍,我便很容易理解了。
所谓的件工资,其实他的根本或者基础都是计时工资,只不过是作为了科学的换算。
在测算标准工时前,要根据外部市场劳动力价格水平、本公司劳动力成本预算等因素,确定一线人员小时工资额,如10元/小时,接着再开始进行标准产量的测算工作,简单来说,就是测量单位时间内能生产的标准产量,然后用小时工资除以该标准产量,就得到每生产一个单位产品的工资,即单价,作为计件工资的标准,员工多劳多得。
从中我们知道,确定小时工资是基础,量测标准产量是关键,后来所谓计件工资标准以此两个因素作为换算标准。
测量标准产量的基本思路是首先测算每一工序岗位的标准作业时间,如装配一个产品需要花十几秒,对于时间较短的岗位可计量1K产品所花的时间,然后得出一个产品的制造工时,这个测算过程较关键的是要找到测试对象的代表性,既不是以较熟练、较快作为标准,也不是以相对较慢的作为标准,需要来回几次的测试与调整才能得到较为真实的数据。
A君当年为此事专门申请购置了秒表,带领助手每天在产线进行观察测算,经过两个多星期,将部生产岗位的标准工时测试了一遍,得到了标准工时表。
然后,将得到的每一个工序制造一个产品所花费的时间换算为小时,可以得到每小时生产的产品数,以K作为单位,并考虑效率因素(相当于人员loading),因为并不是每个岗位都在百分百的在连续生产,效率因素以百分比来确定。
接着,用之前确定的小时工资额除以每小时生产的产品数量,即可以得到每K产品的单价,这就是计件工资标准,作为给员工计算计件工资的依据。
标准工时的概念是把员工的投入全部换算时间,时间对于所有人都是公平的,抛开了其他外界因素的影响,因此,把时间作为衡量标准是较准确和科学的。
标准工时不能一成不变,还需要根据变化情况不断调整、修正,比如新工艺、新设备、新产品的导入,都会带来标准工时的调整。
标准工时虽说并不复杂,但是对于制造企业来说,却是非常重要,他是体现人员效率较重要的标尺。
说明:标准产量是指单位时间内所能生产产品的标准数量;标准工时则倒过来,是指生产1个产品所要花费的时间;两者均可作为产品单价的依据,道理是一样的。

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公司为了激发员工的积极性,提高产量,同时本着多劳多得,能者多得的宗旨,试行计件工资制度。主要内容如下:

作者:匿名3250次浏览

导 读( 文/ e-works整理 )

  1. 每月制定产量目标,以FQC进仓量为准,

  2. 规定各工序每平方米单价,

  3. 各工序工资为当月FQC进仓量乘以各工序单价,

  4. 各工序主管按内部标准把工资分配到个人。

计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。

以下是我对此制度的思考:

计件工资是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。

问题一

计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

个人努力程度与所得报酬无直接关系。员工会想:假如本工序月产量达到甚至超过FQC月目标进仓量,但FQC月实际进仓量却少于目标量,那么员工会认为白辛苦了。

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问题二

计件工资计算的主要依据是计件单价,即工人完成每一件产品的工资额。一般按各该等级工人的日工资率除日产量来确定,计算公式如下:

因板子的结构千差万别,没有一个统一的标准可以衡量员工个人的效率水平,那在分配报酬时势必使员工遭遇不公平,不公正的对待。

计件单价=某等级工人的日工资标准÷日产量定额

问题三

若按工时定额计算计件单价,计算公式为:

全权由部门主管分配报酬,他们真的能完全掌控吗?如果不能,最终势必走到和计时工资同样的境况。

计件单价=某等级工人的日工资标准×单位产品的工时定额

问题四

计件工资具体有以下几种形式:

计件工资如何与原计时工资过渡,衔接,平衡?

1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资;

针对以上问题,我的几点想法:

2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资;

  1. 重新制定各工序单价,各工序工资为此单价乘以各工序月产量;

3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比;

2.
制定FQC月成本进仓量,低于此进仓量,公司按计时工资乘以实际进仓量和成本进仓量的比值发放。高于此进仓量,公司以计件工资发放;

4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制;

3.
制定各工序月成本和月报废目标,超出部分由各工序承担,从责任工序工资中扣除;

5.累进计件工资,工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资,超过定额的部分,则按累进递增的单价计算工资;

4.
制定统一个人工资给付标准。产量或效率不纳入考评,只考评品质、团队合作、纪律、出勤;

6.计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励;

  1. 各工序工资分为白班和晚班,以两班产量各占工序产量百分比来分割;

计件工资 基本思路

6.
主管和领班以上级别的考核项目则取消团队合作、纪律、出勤,增加计划达成率以配合公司交期。

一、分析一线员工的工资构成

7.
以现时每人计时工资的底薪为标准,指定一个档位的工资(比如3000元)为系数1.0,推算出所有人的工资系数。具体分配到个人的方法如下:

W=W0+RQ,W指员工所获报酬;W0保底工资;R计件单价;Q员工所完成的产品数量。金属加工微信内容不错,值得关注。如有保底工资的一线员工,在确定保底工资时要考虑生产技术复杂程度、劳动繁重程度、工资责任大小、劳动环境的状况、岗位任职资格等因素。

7.1. 用工序总工资除以工序总系数,得出单位系数工资金额。

二、接着确定计件工资形式

7.2.
用单位系数工资金额乘以工序中同岗位(比如:作业员,领班)所有人的系数和,得出每个岗位的总工资。

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